掛歷印刷企業(yè)面臨人員成本高生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面

尤其是國家書刊掛歷印刷企業(yè)面臨進退兩難的境地:想發(fā)展書刊掛歷印刷市場競爭激烈，利潤空間小的可憐同時面臨資金匾乏;若不發(fā)展企業(yè)又進入機器設(shè)備陳舊、技術(shù)實力下降、人員成本高、生產(chǎn)經(jīng)營困難的局面。

面臨掛歷印刷國企生存危機的同時有趣的現(xiàn)象出現(xiàn)了:近幾年來國內(nèi)購置進口掛歷印刷機的比例在增長、各種上馬的掛歷印刷企業(yè)比比皆是、不懂掛歷印刷的業(yè)外人士紛紛投資掛歷印刷業(yè)。更有消息說《新財富》對中國的暴利行業(yè)排名時將掛歷印刷業(yè)排在第八位理由是在掛歷印刷業(yè)如此低的管理水平下企業(yè)仍然活得很好.說明有足夠的利潤支撐企業(yè)生存。這值得人們深思，尤其值得國企掛歷印刷業(yè)者思考。

筆者認為.所謂“掛歷印刷微利”是指傳統(tǒng)掛歷印刷領(lǐng)域的利潤空間近年來持續(xù)走低但從各種跡象表明整體掛歷印刷市場空間仍然是巨大的.掛歷印刷還不并完全是進入微利時代。

國企生存危機的原因

為什么國企生存危機重重呢筆者認為有以下幾方面的原因:

1.國企自身沒有競爭機制

國企中普遍存在市場營銷手段落后或無營銷手段，一味“等、靠、要”的計劃經(jīng)濟下的遺風(fēng)猶存。在國企掛歷印刷中往往存在大活來千不了.小活不愿意千的現(xiàn)象。也存在固定期刊來了，零活接不了干完期刊，機器又閑置的現(xiàn)象。隨著韋刊掛歷印刷從業(yè)門檻的降低小型私營、合營掛歷印刷企業(yè)劇增書刊掛歷印刷市場形成“僧多粥少”的競爭格局，大多數(shù)國企多年來形成的管理機制無法適應(yīng)當(dāng)前的競爭。

2.國企內(nèi)部管理機構(gòu)臃腫，職能重復(fù)，管理人員與企業(yè)一線人員比例不協(xié)調(diào)

國企人浮于事.工作效率低工資平均分配，制度很細管理卻不嚴不細。無論從決策領(lǐng)導(dǎo)還是普通職工在這種環(huán)境中都抱有“睜一只眼，閉一只眼得過且過”的心態(tài)。掛歷印刷企業(yè)通過IS09000。認證的不在少數(shù)，其比例超過中等發(fā)達國家實際上IS09000做完了也就結(jié)束了，只是繼承了很少一部分的做法和標(biāo)準(zhǔn)很多方面還只是停留于做表面文章。把IS09000認證作為立足于掛歷印刷行業(yè)的一張憑證的國企老總不占少數(shù)。國內(nèi)掛歷印刷企業(yè)中利用9000認證搞好管理的有但鳳毛麟角。對于這一點讓筆者想到管理學(xué)上的基本公式PDCA，即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Amend(修改)。企業(yè)管理中往往存在這種現(xiàn)象.做事之前沒有詳細的計劃之后沒有檢查，修改等，有時對某些事情有檢查但對查出的問題往往是不了了之。

很多人認為搞這種認證沒用，其實不是人家的管理方法沒用而我們根本就沒有認真按照這套管理方法行事。管理體系與實際是脫節(jié)的當(dāng)然沒效果。

3.國家體制決定了國企運作方式死板.很多方面沒有自主權(quán)

國企改革已經(jīng)10多年了還在路上。改革把企業(yè)效益改出來的，不乏有成功的例子.但不成功的也不乏實例。筆者認為其實改來改去目的就一個，那就是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的回歸對利潤最大化的追求，讓企業(yè)做自己該做的事情。

打破現(xiàn)有僵化的運行體制與管理機制

因為大家都認識到目前的體制不適應(yīng)當(dāng)前日益嚴峻的市場形勢需要。在現(xiàn)在國企改革中.改制后的企業(yè)性質(zhì)可能是國家控股、中外合資、私營企業(yè)，或者是企業(yè)職工自行買斷的企業(yè)。但無論形式是什么企業(yè)必須輕裝上陣.人員重組。在成熟的市場經(jīng)濟環(huán)境下建立現(xiàn)代企業(yè)制度.建立行之有效具有競爭能力的激勵機制。

企業(yè)的重組應(yīng)該走組合戰(zhàn)略，組織合作伙伴，讓產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多元化

掛歷印刷要真正從傳統(tǒng)落后的行業(yè)變成現(xiàn)代化的服務(wù)行業(yè)，不能只依靠資金投入與設(shè)備更新。

企業(yè)著眼點應(yīng)該是：

1.企業(yè)在市場上的定位是否具有強有力的競爭能力。

2.企業(yè)的產(chǎn)品定位生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是否有掛歷印刷市場的需求。

本文源于:2015年掛歷 http://www.12bet-hb.cn/